Consulting Projektübersicht

Meine Projekte sind so sortiert, dass die neuesten Projekte zuerst erscheinen.

Zeitraum Juli-2009 bis Dez-2009
Branche Banken
Projekt Strategische Neupositionierung der IT-Abteilung für die nächsten 5 Jahre
Projektgröße 5 Personen
Rolle Senior Management Consultant

Zeitraum März-2009 bis April-2009
Branche Gesundheitswesen
Projekt Strategische Neupositionierung der IT-Abteilung für die nächsten 5 Jahre
Projektgröße 5 Personen
Rolle Senior Management Consultant

Zeitraum Dezember-2008 bis März-2008
Branche Wirtschaftsprüfung
Projekt Unterstützung des Go-Lives für den neuen Zentral-Einkauf in den Bereichen: Organisation, Prozesse, operative Abläufe, Projektmanagement, Schulung etc.
Projektgröße ca. 20 Personen, 2 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Management Consultant

Zeitraum Oktober-2008 bis November-2008
Branche Holzindustrie
Projekt Realisation von Einsparungen über verschiedene Werke in Deutschland. Implementierung einer nachhaltigen Arbeitsmethodik innerhalb des Einkaufs um auch zukünftig alle Potenziale realisieren zu können.
Projektgröße ca. 30 Personen, 3 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Management Consultant

Zeitraum September-2008 bis Oktober-2008
Branche Software
Projekt Entwicklung einer Organisations Architektur für einen ca. 700 Mitarbeiter umfassenden globalen Bereich inklusive operatives Modell.
Projektgröße 3 Personen, direkte Berichtslinie an den CFO
Rolle Projektleiter

Zeitraum April-2008 bis August-2008
Branche Software
Projekt Post-Akquisition Integration der Finance Prozesse und Mitarbeiter, Migration des ERP Systems, operative Umstellung aller Prozesse
Projektgröße ca. 50 Personen im eigenen Verantwortungsbereich, ca. 150 Personen international
Rolle Senior Projektmanagement Consultant

Zeitraum April-2006 bis April-2008
Branche Software
Projekt Operative und fachliche Führung der Einkaufsregion Central mit einem Team von bis zu 50 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen > 1 Mrd. €
Projektgröße ca. 50 Personen im eigenen Team, 150 Personen international
Rolle Einkaufsleiter
Sonstiges Referenzschreiben des Kunden auf Anfrage verfügbar

Zeitraum April-2005 bis März-2006
Branche Software, Consulting
Aufgabe Aufbau eines Businessconsultingteams, Strukturierung des Angebots, operative Teamführung und Strategieentwicklung
Projektgröße 5 Personen
Rolle Vorstand, Geschäftsführer

Zeitraum Juli-2004 bis Januar-2005
Branche Haushaltsgeräte
Projekt Umsetzung von in der Potenzialanalysephase gefundenen Kosteneinsparungen. Die Umsetzung wurde in 15 Sub-Teams durchgeführt. Es wurden 25% des Kosteneinsparungsziels im ersten Viertel der Projektlaufzeit umgesetzt. Koordination und Steuerung von ca. 300 verschiedenen parallel laufenden Optimierungsmaßnahmen.
Projektgröße ca. 100 Personen, 6 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Consultant, Sub-Team Leiter, Quick-Win Verantwortlich

Zeitraum April-2004 bis Mai-2005
Branche Energieversorger
Projekt Identifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen (in den Bereichen Sekundärtechnik, Kabel & Verbinder) im mehrstelligen Mio. EUR Bereich. Untersuchung des Beschaffungsvolumens (Vorgehen, Priorisierung) und Ableitung geeigneter Maßnahmen durch Anwendung kaufmännischer und technischer Optimierungshebel. Durchführung von Kostenstruktur- und Wertanalysen mit und bei Lieferanten. Know-how-Transfer zur Sicherstellung einer nachhaltigen Beschaffungsoptimierung. Die Ergebnisse bestehen aus verhandelten Verträgen, welche die Einsparungen sicherstellen.
Projektgröße ca. 30 Personen, 4 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Consultant, Sub-Team Leiter

Zeitraum März-2004 bis Juni-2004
Branche Haushaltsgeräte
Projekt Ermittlung des Kostensenkungspotenzials bei zugekauften Lieferungen und Leistungen. Basis für die Ermittlung und Bewertung der Potenziale war eine Kombination aus qualitativer Top-down- und einer quantitativen Bottom-up-Untersuchung. Eine strukturierte Vorgehensweise stellte dabei die vollständige Erhebung vorhandener Potenziale sicher. Während des Projektes wurden alle Warengruppen (Fertigungs- und Nicht-Fertigungsmaterial) untersucht und differenzierte Maßnahmen ausgearbeitet. Dieser Maßnahmenkatalog stellte die Grundlage für die nächste Phase des Projektes dar. Die höhe des erarbeiteten Potenzials lag im zweistelligen Prozentsatz bezogen auf das Einkaufsvolumen.
Projektgröße ca. 25 Personen, 5 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Consultant

Zeitraum August-2003 bis März-2004
Branche Verteidigung
Projekt Koordination von Projektaufgaben, Terminüberwachung und Verfolgung, sowie Steuerung von Subteams während der Angebotsphase eines Anbieterkonsortiums. Innerhalb des Projektes wurde durch das Programmoffice ein Risikomanagement und Bewertung, für den mehrere Mrd. EUR umfassenden Auftragswert eingeführt. Weiterhin wurde ein Software-Tool zur Unterstützung bei der Vertragsanalyse entwickelt. Ein Hauptschwerpunkt des Projektes lag darin, trotz Änderungen der Anforderungen ein Projektmanagement zu etablieren, dass ein schnelles und flexibles Arbeiten ermöglicht. Weiterhin mussten Teams an mehreren Standorten parallel an den gleichen Aufgaben arbeiten und die Ergebnisse wieder Integriert werden.
Projektgröße ca. 30 Personen, 2 Personen umfassendes Beratungsteam
Rolle Senior Consultant

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